4月2日，珍寶島藥業(yè)第一季度工作會(huì)議在哈爾濱總部召開，股份公司總裁辦主要領(lǐng)導(dǎo)、各公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)參加會(huì)議，會(huì)議全面評(píng)估分析新冠疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的重大影響，系統(tǒng)總結(jié)分析企業(yè)第一季度工作形勢(shì)，溝通交流各單位運(yùn)營(yíng)管理存在的突出問題，安排部署第二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議認(rèn)為，企業(yè)疫情防控工作扎實(shí)有效。按照股份公司關(guān)于疫情防控工作的統(tǒng)一部署，各單位迅速行動(dòng)，扎實(shí)做好企業(yè)自身的安全防控工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定，同時(shí)各生產(chǎn)公司快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)，較好完成第一季度生產(chǎn)工作任務(wù)。集中精力保障生產(chǎn)供貨。根據(jù)股份公司下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，各公司重點(diǎn)加大口服液制劑的生產(chǎn)和保障，做到上下協(xié)同，整體作戰(zhàn)，全力以赴。特別是醫(yī)貿(mào)公司全力組織產(chǎn)品供貨，在疫情突發(fā)的情況下，確保了市場(chǎng)緊急供貨需求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要溝通協(xié)調(diào)解決存在問題。由行政辦公室匯總梳理各公司提出的需要股份公司幫助解決的主要問題，并做好與各中心的溝通和對(duì)接，制定解決措施和方案，列入重點(diǎn)工作跟蹤。尤其要加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，研發(fā)系統(tǒng)要與財(cái)務(wù)管理中心共同做好研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理和項(xiàng)目對(duì)接工作。同時(shí)，要求重點(diǎn)推進(jìn)和落實(shí)人員招聘工作，按照股份公司人力資源招聘工作各領(lǐng)導(dǎo)小組和職能分工，多渠道做好人才招聘和引進(jìn)工作。
會(huì)議要求，要充分認(rèn)清季度工作總結(jié)分析會(huì)的重要性，全面總結(jié)分析形勢(shì)，深入查擺存在問題，制定解決措施，部署下步工作，上下溝通，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。要落實(shí)以會(huì)代訓(xùn)的要求，組織后備干部列席會(huì)議，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，培養(yǎng)后備人才。要提高會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，審查會(huì)議材料，提升分析能力。要把人力資源工作擺在各項(xiàng)工作首位，納入“一把手”工程，精兵簡(jiǎn)政，提高效率，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，淘汰不合格人員。
會(huì)議重申，研發(fā)工作要提速，做好工作溝通協(xié)調(diào)，提高研發(fā)工作效率，細(xì)化項(xiàng)目對(duì)接工作，確保技術(shù)成果落地。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能，做到提質(zhì)增效。各公司要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，主動(dòng)找產(chǎn)品，找市場(chǎng)，找出路，找機(jī)遇。市場(chǎng)營(yíng)銷要提高市場(chǎng)的覆蓋率，狠抓空白市場(chǎng)開發(fā)工作，全面做好學(xué)術(shù)工作推廣，重點(diǎn)推出文獻(xiàn)成果，促進(jìn)核心品種快速上量。
會(huì)議指出，運(yùn)營(yíng)和監(jiān)審部門要強(qiáng)化考核職能，聚焦核心指標(biāo)和重點(diǎn)工作，通過嚴(yán)格扣分或處罰，提升企業(yè)管理實(shí)效。要加強(qiáng)監(jiān)審工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，樹立正氣，防止腐敗。要全面抓好第二季度工作落實(shí)。面對(duì)疫情的不利影響，全員都要樹立危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)走出“舒適區(qū)”，團(tuán)結(jié)一致，迎接挑戰(zhàn)，共克時(shí)艱，以良好的工作業(yè)績(jī)，開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
